„Interimsmanager bringen Höchstleistungen in kurzer Zeit“
Anja Lenk, Geschäftsführerin von Bridge imp, schafft es immer wieder, ihre Kunden von den Vorteilen eines „Leih-Managers auf Zeit“ zu überzeugen – trotz der Vorbehalte, die manche von ihnen hatten. Der SAAL ZWEI-Community gibt sie Tipps, wie man den passenden Interimsmanager finden kann sowie Hinweise, wie man überhaupt Manager auf Zeit wird.
München, den 11. Januar 2012
Worauf sind Sie stolz?
Manchen Unternehmen fällt es schwer, sich den Einsatz eines Interimsmanagers vorzustellen. Sie finden es schwer, einem Externen zu vertrauen und wollen sich nicht in die eigenen Karten gucken lassen. Ich bin stolz darauf, dass ich trotzdem oft auch sehr skeptische Kunden von den Vorteilen einer Interim-Management-Lösung überzeugen kann.
Denn diese Experten sind in der Lage, sich durch ihre langjährige Erfahrung schnell in spezifische Unternehmenssituationen einzudenken, und sie sind als Externe ausschließlich auf die Aufgabe und nicht auf mögliche Karrierepläne im Unternehmen konzentriert. Nicht selten erweitern sie mit ihrem Know-how die Wissensbasis des Unternehmens.
Tipps für die Suche eines geeigneten Interimsmanagers
- Setzen Sie ein konkretes Anforderungsprofil auf: Welche Qualifikationen und Fähigkeiten muss der Kandidat mitbringen? Hier machen scheinbare Kleinigkeiten manchmal den Unterschied aus; etwa ein regionaler Akzent, der einen Interimsmanager schneller Zugang zum bestehenden Team finden lässt. Erfolge aus ähnlichen Projekten vermitteln den neuen Kollegen Vertrauen und Sicherheit.
- Formulieren Sie Ziele, an denen der Kandidat gemessen wird: Was soll der Interimsmanager erreichen, welche Aufgaben oder Projekte müssen umgesetzt werden? Es ist wichtig, die bisherigen Hindernisse und Hürden zu definieren.
- Legen Sie einen Budgetrahmen fest: Manager auf Zeit setzen Projekte in der Regel zielgerichtet innerhalb kurzer Zeit um. Diese Arbeit hat ihren Preis. Unternehmen sollten dem Kandidaten oder Vermittler ihre Preisvorstellungen frühzeitig kommunizieren. Professionelle Interim-Management-Vermittler können schon im Erstgespräch einen Preisrahmen für die konkrete Aufgabe angeben.
- Lassen Sie sich Referenzen vorlegen: Die gesamte Interim-Management-Branche tickt nur über Tätigkeitsnachweise; sie sind ein unverzichtbarer Teil im Auswahlprozess.
- Flexible Kündigungsfristen sind Trumpf: Gerade bei der kurzfristigen und zeitlich begrenzten Besetzung einer vakanten Stelle liegt es in der Natur der Sache, dass die Dauer der Zusammenarbeit flexibel gestaltet ist. Das ist aber weder für alle Interimsmanager noch deren Vermittler selbstverständlich. Legen Sie deshalb Wert auf die flexible Kündigungsfrist.
Wie wird man Interimsmanager?
Interimsmanager/in ist kein geschützter Berufstitel, der eine vorgezeichnete berufliche Laufbahn benötigt. Wichtig allerdings: Um in diesem Job erfolgreich zu sein, sollten sich Frauen wie Männer aus Überzeugung dafür entscheiden.
Erfahrungsgemäß sind die Karrieren von Interimsmanagern, die nur aufgrund von externen Faktoren den Weg ins Management auf Zeit suchen, nicht von langer Dauer. Die hohe Arbeitsbelastung verbunden mit der ausgeprägten Reisetätigkeit und den ständig neuen Aufgaben halten nur Menschen durch, die für diesen Beruf brennen und die Herausforderung in immer neuen Teams und Projekten suchen.
Grundsätzlich sollten Interim Managerinnen über eine ausgewiesene Fachkompetenz, beispielsweise über ein betriebswirtschaftliches Studium verfügen, und mit einer echten Manager-Persönlichkeit ausgestattet sein: Überzeugende Kommunikation, soziale Kompetenz, ein dynamischer Auftritt und der verantwortungsbewusste Umgang mit der gestellten Aufgabe zählen zu den wichtigsten Eigenschaften eines Interimsmanagers.
Den Einstieg in den Beruf schaff man entweder über die selbstständige Akquise von Kunden, z.B. innerhalb ihres Netzwerkes oder durch die proaktive Ansprache von Unternehmensverantwortlichen. Alternativ kann man sich an einen professionellen Vermittler wenden. Nach eingehender Prüfung der Qualifikation und bisheriger Referenzen sowie einem persönlichen Gespräch entscheiden diese, ob eine Zusammenarbeit in Frage kommt.
